Nos services pour les entreprises
autour de Montpellier et en France
Développer le capital humain au sein des organisations
Au sein de LA2L Consulting, nous accompagnons nos clients à devenir des leaders de l'accompagnement et du développement du capital humain de leur organisation.
Afin de créer davantage de sens, d’engagement et de cohésion au sein des équipes, nous interventions portent principalement sur :
- Le diagnostic et l'analyse des situations organisationnelles,
- L'accompagnement des Hommes (Dirigeant, CODIR, DRH, Managers), des équipes et des processus systémiques en jeu,
- L'adaptation des méthodes de travail consécutifs aux changements opérationnels, stratégiques et culturels,
- L'écologie de Soi dans le maintien de la motivation et du bien être au travail,
- Et le développement des compétences au service de la performance individuelle et collective.
LA2L SERVICES AUX ENTREPRISES
Conseil, Formation & Coaching Professionnel
« Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite »
Henry Ford
Nos prestations en Entreprise
Des Accompagnements 100% personnalisés - Des pratiques éprouvées au fil du temps
Conseil en Ressources Humaines : Développer le potentiel des individus et des collectifs
Le Conseil RH est un moyen pour vous de déléguer certaines tâches et d'externaliser tout ou partie de vos RH. Cela permet d'adopter de la flexibilité pour s'adapter à la situation vécue par l'entreprise, mais aussi de se libérer du temps pour le valoriser sur d'autres missions à valeur ajoutée.
LA2L Consulting est en mesure d’optimiser l’organisation de votre entreprise, d’analyser vos différentes problématiques RH, de trouver des solutions, et de les mettre en œuvre si nécessaire.
LA2L est là pour vous apporter des conseils en organisation, fidélisation des équipes, management, santé et sécurité des salariés, recrutement, GPEC/ GPRH etc...
Après un recueil de vos besoins, LA2L Consulting réalisera un diagnostic de la situation et vous proposera une solution adaptée jusque dans sa mise en œuvre. Nous suivons la prestation dans toutes ses étapes et en contrôlons les résultats afin de nous assurer que nos actions ont porté leurs fruits.
Vous êtes une entreprise de moins de 250 salariés et
vous souhaitez être accompagnée dans l’analyse de vos besoins en ressources humaines ?
Bénéficiez d'une Prestation de Conseil en Ressources Humaines (PCRH) personnalisée par LA2L Consulting :
Dispositif cofinancé par l'état et par votre OPCO
Audit, diagnostic de situation organisationnelle et manageriale
Éclairer et organiser la situation présente pour apporter des propositions d'améliorations et optimiser l'efficacité organisationnelle.
L'audit et le diagnostic organisationnel sont deux méthodes distinctes disposant chacune de modes opératoires qui leur sont propres.
L'audit s'exerce en général dans le cadre d'une évaluation ou d'une surveillance des processus. Tandis que le diagnostic cherche à adapter l'organisation à ses enjeux.
Accompagnement RH
- Renforcer la fonction RH et son positionnement de partenaire stratégique,
- Mettre en place d'une GPEC,
- Mettre en place d'une démarche QVT,
- Externaliser le recrutement ...
Accompagnement à la montée en compétences et à l'évolution professionnelle de vos salariés
Certifié QUALIOPI et référencé sur le CPF, LA2L Consulting vous accompagne dans la montée en compétence et l'évolution professionnelle de vos salariés : un accompagnement personnalisé en lien avec la GPEC/ GPRH (Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines/ Emplois et Compétences) de votre organisation.
L'accompagnement en Bilan de Compétences vous permet d'identifier clairement les besoins de chacun en matière d'évolution ou de mobilité.
Monter en compétences avec du "Permanent Learning" sur mesure
Les collaborateurs sont les forces vitales de l'entreprise. C’est pour cela qu'il est essentiel de les faire progresser en accompagnant leur montée en compétence.
L'apprentissage permanent est une manière de répondre au monde actuel du travail, où les ressources technologiques, humaines et décisionnelles changent constamment.
Les apprenants permanents savent s'adapter et obtenir compétences et connaissances requises pour accompagner cette évolution perpétuelle. L'apprentissage permanent vous confère un avantage concurrentiel pour votre travail et votre carrière.
Certifié QUALIOPI, LA2L Consulting s'inscrit dans cette dynamique de "Permanent Learning" et vous propose des formations sur mesure sur de nombreuses thématiques.
Management & Leadership
- Acquérir une meilleure "Connaissance de Soi et des partenaires/ équipes" avec les outils HBDI ou DISC & Forces Motrices (Comportements, motivation et valeurs),
- Développer son Intelligence Emotionnelle et relationnelle avec l'EQ-i 2.0,
- Adapter sa communication aux enjeux et aux personnes,
- Développer la posture managériale et redéfinir les modalités de pilotage de son équipe,
- Accompagner sa prise de fonction managériale,
- Développer son management stratégique pour anticiper les changements de cap,
- Identifier et développer son leadership,
- Ajuster et (ré) inventer de nouveaux modes de travail (rituels, communication, outils),
- ...
Travail, santé et "Écologie de Soi"
- Gérer son stress et prévenir l'épuisement professionnel,
- Gérer son temps & ses priorités,
- Gérer les Conflits ...
Le CoDev : Une méthode d'amélioration des pratiques Professionnelles et Managériales
Le co développement professionnel est un outil de résolution des problèmes basé sur l’intelligence collective. Fonctionnant selon le principe de l’échange entre pairs, c’est un puissant moyen pour monter en compétences.
Qu'est-ce que le Co-développement ?
Le co-développement est une méthode d’accompagnement et d’apprentissage collectif regroupant 6 à 8 personnes et un facilitateur. Cette méthode de partage et de coopération a vocation à clarifier des situations professionnelles et à faire émerger des solutions dans un cadre de confidentialité, d’écoute et de parité.
Une méthode simple : former à partir de situations réelles et vécues plutôt que de cas rédigés. Miser sur le groupe et sur les interactions plutôt que de s’en tenir à l’unique mise à jour de ses connaissances par la formation.
"Le co-développement professionnel, aussi appelé CoDev,
vient en appui à la formation et à la mise en pratique sur le terrain"
Quels sont les objectifs et la finalité du CoDev ?
L'objectif et la finalité du co développement est de "créer une communauté d’apprentissage pour perfectionner les pratiques managériales, en s’appuyant sur des situations réelles, en profitant de la multiplicité des regards et d’une démarche réflexive structurée." (Cecodev)
À qui s'adressent les ateliers de CoDev ?
Si cette approche pédagogique innovante s’adresse en premier lieu aux managers, elle intéresse également tous les métiers s’appuyant sur des compétences d’interaction :
- Les équipes, pour leurs propres besoins internes ou en termes de coopération inter-équipes,
- Les encadrants,
- Les acteurs de la transformation,
- Les managers, chefs de projets, et responsables transversaux,
- Les responsables RH,
- Les profils d’experts qui gagnent à s’enrichir des autres et à leur apporter leurs visions.
Le Coaching Professionnel : Une méthode de développement individuel, collectif ou d'organisation
Le Coaching Professionnel est une pratique de développement professionnel en plein essor depuis une dizaine d'années, qui vise à accompagner des personnes, des équipes ou des entreprises (organisations), à développer leurs potentiels et leurs Soft-Skills dans le cadre d'objectifs professionnels.
Le coaching peut être défini comme un « accompagnement personnalisé cherchant à améliorer les compétences et la performance d’un individu, d’un groupe ou d’une organisation, grâce à l’amélioration des connaissances, l’optimisation des processus et des méthodes d’organisation et de contrôle »
« Le coaching professionnel est un processus de travail guidé professionnellement permettant aux clients de développer leur potentiel personnel et professionnel. Cet accompagnement structuré, réfléchi et transformationnel aide les clients à identifier et tester des comportements différents pour améliorer leurs compétences, leur prise de décision et leur qualité de vie » - EMCC (2015, Salon Ressources Humaines)
Coacher les Individus: Libérer les potentiels pour maximiser les performances
Le coaching individuel s’adresse aussi bien aux salariés en quête de développement professionnel, qu'aux dirigeants, chefs d’entreprises, chefs de projets, managers, aux indépendants et artisans-commerçants.
Le Coaching Individuel Professionnel est adapté dans les situations suivantes :
- La prise de poste,
- Le développement de son leadership,
- La gestion des relations interpersonnelles,
- Les tensions et conflits ,
- La gestion des émotions,
- Le développement de la performance,
- L’intelligence collective,
- L’évolution du « business model »,
- Le travail de vision de l’organisation,
- ...
La décision de faire appel à un service de Coaching Professionnel émane souvent du département des ressources humaines (RH, DRH), des dirigeants ou des managers.
Cependant, un collaborateur peut également en exprimer le besoin lui-même auprès de ses responsables, ou prendre la décision de se faire accompagner en dehors de l'entreprise, en finançant l'accompagnement par lui-même.
Coacher le Collectif : Un outil puissant pour la cohésion d'équipe
Le coaching d'équipe est un accompagnement co-construit, au service de la performance et du développement des équipes.
Ce type de coaching permet aux membres de l'équipe de mieux se connaître entre eux et de développer des relations de confiance avec chacun ce qui renforce la cohésion de l'équipe, la coopération, la responsabilité, l'autonomie, la motivation, la créativité, et améliore l'ambiance de travail. Il est également un véritable levier de performance pour l'entreprise !
Développer le potentiel des individus et des collectifs
En complément des formations que nous vous proposons, et afin d'ancrer vos savoirs dans la pratique individuelle et collective, LA2L Consulting accompagne vos Managers et vos équipes au travers de programmes personnalisés :
- Séminaires de Cohésion d'équipe (Team-Bulding),
- Ateliers d'Analyse des Pratiques.
Coacher l'Organisation : Préparer et accompagner les changements de l'organisation
Afin de regarder différemment ce qui se joue dans l’organisation, afin de rester performant, efficace et s’adapter aux évolutions et mutations, tout en (re)définissant le sens qui est en perpétuelle évolution, le coaching d’organisation peut répondre à une demande de création de valeurs, de développement, de gestion de crises internes, de carrières et/ou de Qualité de Vie au Travail.
Le coaching d’organisation, s’adresse directement au groupe, à l’entreprise elle-même pour permettre sa transformation durable.
Vous êtes une entreprise de moins de 250 salariés et souhaitez être accompagnée dans l’analyse de vos besoins en ressources humaines ?
Bénéficiez d'une Prestation de Conseil en Ressources Humaines (PCRH) personnalisé par LA2L Consulting !
Un accompagnement cofinancé par l’Etat et votre OPCO
Le dispositif PCRH (Prestation de Conseil en Ressources Humaines), porté par le Ministère du Travail et cofinancé par l'OPCO dont vous dépendez, vous permet de bénéficier d’un accompagnement personnalisé.
Pour savoir si vous êtes éligible, comment procéder, ou pour toute question sur la Prestation de Conseil en Ressources Humaines.
Quels sont les thématiques, modalités et possibilités de financement de la prestation ?
LA2L COACHING PROFESSIONNEL ... EN ENTREPRISE
Un outil d'accompagnement performant
« Le Coaching, c’est aider l’autre à prendre conscience de son potentiel
pour le transformer en réalité »
John Whitmore
En quoi le Coaching Professionnel en entreprise est-il un outil d'accompagnement performant pour vos salariés ?
Dans le monde moderne du travail et de l’évolution constante... Le Coaching Professionnel en entreprise fait partie des outils les plus performants qui soient !
"Le Coaching Professionnel en entreprise est une pratique de développement professionnel qui vise à accompagner des personnes ou des équipes à développer leurs potentiels et leurs savoir-faire sans le cadre d'objectifs professionnels" (Société Française de Coaching)
Le coaching de performance est l'un des nombreux sujets d'accompagnement personnalisé, réalisé dans un cadre professionnel, qui vise le développement des compétences, l'évolution d'une posture managériale et qui peut s'adresser à un collaborateur, un manager, voire à toute une équipe.
Cette pratique d'accompagnement est soutenue et financée par l'entreprise et assurée par un coach professionnel certifié RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles).
Quel est l'objectif du
coaching en entreprise ?
Qui est concerné par ce
type d'accompagnement ?
Qui est habilité à accompagner
les clients en entreprise ?
Instaurez une Culture de Coaching au sein de votre entreprise
Les entreprises possédant une forte culture de coaching sont plus attractives pour les talents grâce à l’attention qu’elles accordent aux ressources humaines et à leur engagement en termes de suivi et de développement professionnel.
Leurs indicateurs démontrent une meilleure coopération entre les équipes, une performance globale plus élevées, des échanges plu sereins et un sens de l'engagement plus fort.
Le leadership, quant à lui, est plus empathique et fait preuve d’intelligence émotionnelle, comportementale et donc relationnelle.
Quels sont les avantages d'une culture de coaching en entreprise ?
Le Coaching d'Organisation : S'adapter aux environnements complexes et changeants
Dans un contexte de transformations permanentes, les organisations sont contraintes de s'adapter et répondre aux défis, et ce, à tous les niveaux de l'entreprise.
Le coaching d'organisation est l'accompagnement sur mesure d'une organisation pour qu'elle puisse définir et mettre en oeuvre, avec l'ensemble des acteurs, les conditions nécessaires à l'émergence de ses propres solutions, en vue d'un changement important ou de la résolution d'un dysfonctionnement dans un environnement complexe et changeant.
Il s'agit d'aider l'entreprise à trouver par elle-même et en elle-même les solutions qui répondent à ses besoins.
Quels sont les objectifs d'un coaching d'organisation ?
"Les entreprises vivent aujourd'hui l'ère de la transformation permanente ...
" Les entreprises vivent aujourd'hui l'ère de la transformation permanente. Là où il y a encore quelques années, les changements pouvaient être mis en oeuvre par les directions générales et par les directions des ressources humaines, l'exigence de transformation permanente les place aujourd'hui devant une nécessité nouvelle : accompagner l'ensemble de la communauté humaine qu'est l'entreprise et pas seulement certaines de ses composantes. C'est dans ce contexte qu'est apparu depuis quelques années le coaching d'organisation. À l'instar du coaching individuel, le coaching d'organisation est d'abord une pratique d'accompagnement visant à aider l'entreprise à trouver par elle-même et en elle-même ses propres solutions, à mobiliser les ressorts et les ressources de sa compétitivité."
"La transformation permanente : Une introduction au coaching d'organisation" - Patrick Dugois, Philippe Béon et Thierry Gauthron
À propos
Le rôle du Coach Professionnel
« Le Coach Professionnel travaille en partenariat avec le client dans un cadre strictement confidentiel. Dans cette relation, les clients sont les experts du contenu et des prises de décisions ; le coach est un expert du processus de travail qu’il guide avec professionnalisme » EMCC (2015, Salon Ressources Humaines)
Lors d’un accompagnement, le coach adopte une posture neutre et bienveillante. Il écoute activement, questionne et reformule les propos de son client pour lui permettre de trouver ses propres solutions.
Le coach travaille dans une démarche de co-responsabilité : il s’agit d’un partenariat basé sur l’égalité entre l’accompagnant et le client.
Ce qui caractérise le coach, ce sont les modalités d’interventions qu’il va mettre en œuvre.
NOS OUTILS DIAGNOSTICS POUR NOS ACCOMPAGNEMENTS EN ENTREPRISE
Conseil - Formations & Coaching Professionnel
En plus de mettre en évidence les forces innées d’une personne, nos outils de diagnostic (aussi appelés outils d'évaluation) - dont certains sont des outils psychométriques - permettent également d'évaluer le profil de personnalité (DISC), les compétences (hardskills, softskills), le quotient émotionnel (EQ-i 2.0) ou encore les préférences cérébrales (HBDI) d'une personne ou d'un groupe d'individus dans leur contexte personnel et/ou professionnel.
Les informations que mettent en lumière les outils d’évaluation à propos d’une personne ou d'un groupe d'individus, vont notamment vous permettre de :
- Générer des prises de conscience individuelles et collectives,
- Obtenir une meilleure compréhension de nos modes de fonctionnement et de communication individuels, leurs nuances et les impacts qu'ils suscitent chez soi, chez les autres et dans les environnements personnels et professionnels,
- Identifier les forces, les écarts et les opportunités de développement,
- Élaborer un plan de développement précis et personnalisé,
- Adapter sa communication aux enjeux et aux personnes,
- Obtenir un retour sur l’investissement plus significatif et plus rapide.
Profil DISC & Forces Motrices
Outil d'analyse comportementale
Le profil DISC est un outil d'évaluation de des préférences comportementales, qui décrit les différents styles de communication et d'interaction des personnes, à partir d’un langage universel de comportements :
- Basé sur 4 styles de personnalité : Dominant, Influent, Stable et Conforme,
- Représentés par 4 couleurs : Rouge, Jaune, Vert et Bleu..
Qu'est-ce que la méthode
DISC Assessment 24x7 ?
Profil EQ-i 2.0
Outil de diagnostic du Quotient Emotionnel
Le diagnostic EQ-i 2.0 (Emotional Quotient inventory) est depuis 1997, le test de QE psychométrique (quotient émotionnel) le plus reconnu et utilisé dans le monde. Il concrétise dix-sept années de recherches menées par le Psychologue et scientifique Dr Reuven Bar-On.
Selon lui, l’intelligence émotionnelle signifie : se comprendre, comprendre les autres, nouer de bonnes relations, pouvoir s’adapter et gérer l’environnement pour appréhender les contraintes et obstacles.
Qu'est-ce que le Quotient
Émotionnel EQ-i ?
Profil HBDI
Outil d'analyse des Préférences Cérébrales
Le modèle HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument) sert à définir le profil des préférences cérébrales d'une personne.
Le modèle « Hermann » met en avant les domaines dans lesquels vous êtes à l’aise, naturel et ceux dans lesquels vous rencontrerez plus de difficultés.
Nos choix professionnels, notre manière de travailler, d'apprendre, de manager et de communiquer sont influencés par nos préférences cérébrales.
Qu'est-ce que le modèle
Herrmann HBDI ?
Nos certifications aux outils d'accompagnement en entreprise
- CECODEV : Animation de groupes de co-développement professionnel et managerial,
- DISC & Forces Motrices : Profil psychométrique de personnalité,
- EQ-i 2.0 - EQ-i 360° : Profil psychométrique de Quotient Émotionnel,
- Profils individuels et d'équipe,
- Animation de la formation EQ-i en collectif.
- HBDI : Profil de Préférences Cérébrales Herrmann,
- Master2 GRH & Coaching Professionnel dans les organisations,
- Executive MBA : Management & Administration des entreprises.
Nos implications dans des réseaux professionnels
Création et référencement du site par
